OVERVIEW

Factores relevantes en esa decisión: el coste y la capacidad de análisis y de gestión.

KEY TAKEAWAYS

El gestor interno es el que forma parte de la plantilla de la organización y el externo el que se rige por un contrato mercantil.

Tendencia en el mundo endowment: externalizar la gestión de activos y, en algunos casos, se está optando por la gestión pasiva.

La investment office no tiene por qué estar en el día a día de la gestión de inversiones.

Para la contratación de gestores, se deben satisfacer los requerimientos de la due dilligence: cualitativos (competencias, estilo de inversión) y cuantitativos (trackrecord, costes). Si hay recursos se debe mantener una due dilligence continuada.

Número de gestores externos y sus mandatos: número razonable y con un margen de discrecionalidad suficiente dentro de la estrategia general del endowment.